Electronic-cat a écrit : ↑06 mai 2023, 16:04
C’est sûr que pour atteindre le 80% de ligue 1 il va falloir remontrer vite pour l’année 5.
Année 1 = ligue 2
Année 2 = ligue 1
Année 3 = ligue 1
Année 4 = ligue 2
Si année 5 est encore ligue 2, on est à 60% ligue 2 et 40% ligue 1 après 5 ans.
Si Magne est cohérent, l’équipe de l’année prochaine doit viser exclusivement la ligue 1 et rien d’autre. Mais on connaît nos nouveaux dirigeants, si l’objectif n’est pas atteint, il y aura une pirouette verbale et hop, un nouvel objectif pourra très vite sortir du chapeau.
C’est comme lorsque quelqu’un prépare un budget et que l’on compare le réel. Il y a rien de plus facile que de modifier le budget (la cible) au fur à mesure que le réel arrive pour montrer que l’on a atteint la cible !
Le tout est d avoir un objectif flou ...pas smart
C est le fond du problème...on a de l argent mais des tanches pour organiser la stratégie, la tactique et l opérationnel ... Donc on fixe de l opérationnel et on réaligne la tactique / stratégie en fonction des résultats opérationnels
Ex: on se vautre lamentablement sur notre objectif de maintient avec un entraîneur australien de waterpolo féminin ==> la stratégie devient d être 80% en L1 sur 5 ans en jouant le city game et tactiquement en prenant un entraîneur City game du sérail
Si les dirigeants de CFG sont bons et ont bien gérés les contrats, ils vont devoir revoir toute la direction de l ESTAC sans payer des frais de licenciement ... Magne avec le respect de l image du club cela peut aller vite, Vitali sur le déficit achat/revente, PK et Mombaerts pour leurs résultats sportifs en réserve et pros...